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郑州建设国家中心城市需要绿色动能。贯彻落实习近平生态文明思想，践行“绿水青山就是金山银山”的理念，大力加强生态文明建设，是新时代发展的要求。大力发展绿色经济，推动郑州进入水润城郭、以水润城的“黄河时代”，是建设国家中心城市的“郑州选择”。郑州建设国家中心城市《行动纲要（2017—2035年）》明确郑州要“北联”，探索向北“跨黄河”与新乡毗邻地区联动发展，加快一体化进程。把黄河变成大郑州的内河，不是要改变行政区规划，而是要确立新发展理念，并扮靓黄河，实现一次伟大的生态觉醒，打造“绿水青山”和“铁路轨道上”的现代化国际化城市。《郑州大都市区空间规划》（2018—2035）提出，郑州大都市区建设要构建“一核四轴三带多点”的空间格局，其中黄河文化生态带、嵩山—太行山区文化生态带、农区田园文化生态带都是“亮点”。
打造黄河文化生态带是大势所趋。建设国家级黄河文化生态带，使之与长江经济带形成南北呼应的绿色发展彩带，是势在必行的战略选择。近年来，黄河沿岸城市都在积极围绕建设黄河生态文明做文章，如济南正努力让黄河成为城市的内河，构建“济南版雄安”。郑州要抓住这一机遇，先行一步，把黄河变成大郑州的内河，努力建设沿黄生态经济带，为全国黄河文化生态带建设提供经验。 从自然条件看，昔日桀骜不驯的黄河已走向岁岁安澜。历史上的黄河，有“三年两决口，百年一改道”之说。新中国成立后，毛泽东曾明确提出“要把黄河的事情办好”。新中国成立以来，黄河已创造了70多年不决口的奇迹。特别是小浪底水库打破了黄河“河淤堤高，人沙赛跑”的险局，且库容量巨大，能保证黄河下游河道20年不淤积抬高。然而，黄河“断流”问题却成为黄河治理的新难题。“黄河之水天上来，奔流到海不复回。”在人们的心目中，黄河应该是滔滔不绝，奔流入海，让人想不到的是，在20世纪这条母亲河却频繁断流。2019年8月12日，水利部黄河水利委员会宣布，截至当天，黄河实现连续20年无断流，彻底改变了过去万里黄河断流频繁的局面，为世界河道治理与保护、人与自然和谐共生提供了范例。“黄河清，天下宁”，如今的黄河，防汛的功能在弱化，生态的功能在加强。 从经济社会发展看，郑汴新三地已形成融合发展态势。自郑汴一体化战略提出以来，郑州与开封已逐渐融为一体。近年来，随着中国建桥技术的发展，黄河不再是“天堑”，郑新融合发展提速。郑州、开封、新乡围绕黄河文化生态带集聚，总量效果堪比长江经济带的武汉三镇。郑汴、郑新一体化共同发力，形成郑汴新大都市区势在必行，这为黄河变成大郑州的内河提供了发展机遇。在郑汴新融合的基础上再整合许昌和焦作，形成郑州大都市区建设的“1+4”模式，将会极大地增强郑州在中部地区乃至全国的首位度，河南的城镇化发展阶段将进入新的时代。
新时代，黄河文明为郑州大都市区建设“赋能”意义重大。随着经济全球化的深入，经济与文化的一体化已经成为一种发展趋势，文化“经济化”、经济“文化化”的现象越来越明显。郑州是黄河岸边的一座重要城市，孕育了黄帝文化、商都文化、少林文化等，这是需要我们用心挖掘的宝贵财富，用心打磨的软实力。一般来说，城市的兴衰往往与大河文明的兴衰休戚相关。因此，中华民族的伟大复兴离不开中原文化、黄河文明的复兴。郑州过去的定位是绿城、商城、国际商贸城，打的是黄帝文化牌、炎黄文化牌。在新时代，要让黄河文明为郑州成为国家级中心城市赋能，让郑州大都市区成为黄河文明、黄河母亲的“宁馨儿”。郑州在打造美丽黄河生态廊道的同时，要讲好华夏文明生生不息的文化故事，努力培育郑州“华夏文明之源、黄河文化之魂”的主地标地位，涵养城市的“精气神”，让城市更有魅力。 打通郑汴新三地水系是关键。三地河流、湖泊和湿地众多。郑州初步形成了“六纵六横三湖”河湖连通体系，开封启动实施“一渠六河”“十湖连通”等生态水系建设工程，新乡积极推进“五湖四河两渠”生态水系建设，新乡凤湖与郑州北龙湖形成龙凤呈祥的美丽景观。要把黄河变成大郑州的内河，仅靠郑州境内的黄河水是远远不够的，必须打通三地水系，让黄河与三地河流湖泊形成一体化的黄河水系生态走廊。 要以大运河为基本架构。大运河作为中国古代伟大的水利工程，在中国版图上形成一个“人”字形水流系统。以洛阳为起点，通过通济渠和永济渠，往北连接北京，往东南连接杭州。郑州、开封、新乡三地正处在“人”字形的腰部，与黄河紧密相连。要抓住大运河申遗成功的历史机遇，围绕“郑汴新”水系调整，以大运河“人”字形水流系统为基本骨架，把黄河变成大郑州的内河，形成“郑开（郑州、开封）如意，郑新（郑州、新乡）龙凤呈祥”的水系新局。 把以人民为中心的发展思想贯穿始终。把黄河变成大郑州的内河，这一过程中，如何完善土地、资金、水资源和生态环境等方面的支撑能力，如何给人民群众带来更多实惠，需要我们坚持以人民为中心的发展思想，深入开展调查研究。从顶层设计到总体规划，再到推进实施，要做到“一张蓝图绘到底”。要通过构建郑汴新黄河水系生态廊道，使之成为新时代中原更加出彩的新发力点。

郑州做证文章

计划的精髓是一个大脑通过计划优化资源的利 用。市场的精髓是充分利用每个人的能力。设计良 好的市场化管理一定能打败大一统的计划管理，因 为前者只是利用了一己之力，后者则利用了可以无 限放大之力。一位客户因销售业绩下滑，和我一起讨论对策。在调查了这个企业的情况后，我发现，这个公司有几个不同 产品，而所有产品的销售计划都是由一位销售总监做的，总监做 出销售计划后再交由下面的各个销售部门执行。我问他，为什么这样做？老总的解释是，销售总监是公司里 最能干的人，同时又是对公司最熟悉的人，他来做计划能够保证 不遗漏任何销售机会。和销售总监谈话后，我发现，一方面他非常强调公司统一指 挥的重要性，他认为现在由他一人做全面计划是非常必要的；另一方面，又不断抱怨自己的时间不够用，他没有办法了解和管理 足够多的事情。他挂在嘴边的话是：如果再多给我一周时间，我 能把计划做得更好。而在总监没日没夜加班的同时，他部门几十 个员工经常不知道该干什么。在总监的计划没有排出来之前，他 们能做的事情就是等待。这是一个典型的例子，在很多企业我们都能遇到。企业里有几百个脑袋，但我们只使用其中的一个，而这一个 大脑就往往变成了企业的瓶颈。市场的信息、产品的信息、客户 的信息、渠道的信息和员工的信息都要汇集到这一个大脑，这个 大脑接受和处理信息的速度和质量就决定了这个企业的发展速度 和质量。企业之所以这样做，是因为老板相信“统一计划”很重 要，相信统一计划能带来优化。而要做好统一计划，最好的办法 是把计划权统一到一个人手中，有时是老板自己，有时是老板认 为最能干的某一个人。我的博士论文研究的是，市场经济与计划经济哪个更好。在 上世纪八十年代，走计划经济还是市场经济之路，在中国还是一 个没有完全确定的事情，因为计划经济有它非常诱人的一面，就 像前面例子中我们看到的那样。但我的研究告诉我，虽然计划经 济的逻辑好像是对的，但实际执行结果肯定是糟糕的。为什么计划经济无法实现其理想的结果？因为在计划经济假 设中，有一个最重要的前提在任何国家、任何地区、任何企业都 不可能具备，那就是让一个大脑掌握所有的信息。我们即使再添 加多少信息员、多少做计划的人、多少功能强大的计算机，企业里和市场上的信息都永远无法让一个大脑全部掌握，因为对经济 或企业来说最重要的信息（例如，客户需求及其变化）往往无法 表达，无法变成文字或数字，因此也就无法集中。很多人相信计划的万能，但万能的计划不可能成功。不能成 功的另外一个根本原因是，任何不是一个人自己制定的计划，在 执行的过程中都会被大打折扣，因为谁都不愿意“被计划”。国 民经济管理是这样，企业管理也是这样。为什么很多企业在大喊 要提高执行力？是因为这些企业没有执行力。而没有执行力的原 因往往不是员工不敬业，而是上面根据计划要求他们做的事情是 他们根本没有兴趣的事情。如果企业不能从“由谁来做计划”这 个根上解决问题，所有关于执行力的培训都是无用的。我给前面例子中那位老板的建议是“用市场化的方式管理企业“。什么是市场化的管理思路？就是想尽一切办法,推动和利用 每个员工的力量来帮助企业发展，而不是把希望寄托在某一个超 人的超级计划能力上。如何做到市场化的管理呢？在战略上，老板/老总要绐出清晰的战略方向，确定做什么， 不做什么。组织结构上，要打破大一统的格局，尽量让不同的（例如, 按产品划分）业务部门互相之间没有牵扯，尽量减少不同业务部 门之间协调沟通的必要，尽量降低每个业务部门的复杂性。在人员安排上，尽量让更多的人负起全部的责任，包括计划 的责任，而不让他们仅仅做执行者。最后，要为每个人，至少要为关键人员/人群设计好激励机 制，让他们愿意为了自己的利益而努力工作，而不是因为要完成 计划而工作。而老总自己，则要从一个万能的计划者，变成一个指引方向 者、协调者和激励者。市场化管理并不是完全不要计划，而是用很多实在的小计划 取代一个远离现实的大计划。计划的精髓是什么？是一个大脑通过计划来优化资源的利 用。市场的精髓是什么？是充分利用每个人的能力。设计良好的市场化管理一定能打败大一统的计划管理，因为前者只是利用了 一己之力，后者则利用了可以无限放大之力。